青海開放大學24秋企業(yè)集團財務管理形考任務1
試卷總分:100 得分:0
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）
1.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（ ? ）。
A.交易成本理論
B.資產組合與風險分散理論
C.規(guī)模經濟理論
D.范圍經濟理論
2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（ ? ?）。
A.控制
B.共同控制
C.重大影響
D.無重大影響
3.當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（ ? ?）。
A.全資控股
B.共同控股
C.相對控股
D.絕對控股
4.金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（ ? ?）。
A.財務功能?
B.會計功能
C.管理功能
D.經營功能
5.在企業(yè)集團組建中，（ ? ?）是企業(yè)集團成立的前提。
A.資源優(yōu)勢
B.資本優(yōu)勢
C.管理優(yōu)勢
D.政策優(yōu)勢
6.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（ ? ?）的組織結構。
A.U型結構
B.H型結構
C.M 型結構
D.N型結構
7.在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用( ? ? )以出資者身份行使對子公司的管理權。
A.行政手段
B.控制機制
C.股權關系
D.分部績效
8.在集團治理框架中，最高權力機關是（ ? ）。
A.董事會
B.集團股東大會
C.經理層
D.職工代表大會
9.以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（ ? ）。
A.有效集中資源進行集團內部整合
B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
C.避免產生集團與子公司層面的經營風險和財務風險
D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策
10.( ? ?) 具有雙重身份,是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。
A.總部財務機構
B.事業(yè)部財務機構
C.子公司財務部
D.孫公司財務部
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）
11.當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ ? ）。
A.投資
B.并購
C.重組
D.聯盟
E.協(xié)作
12.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ ? ? ）。
A.規(guī)模經濟理論
B.交易成本理論
C.范圍經濟理論
D.角色缺失理論
E.資產組合與風險分散理論
13.集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ? ? ）。
A.協(xié)作企業(yè)
B.集團總部
C.控股公司
D.母公司
E.參股企業(yè)
14.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現在（ ? ? ?）。
A.稅負負擔減輕
B.資本控制資源能力放大
C.收益相對較高
D.分紅收益存在波動性
E.風險分散
15.相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現為（ ? ?）等方面。
A.規(guī)模效應
B.優(yōu)勢轉換
C.降低成本
D.共享品牌
E.壟斷利潤
16.影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有( ? ? ?)。
A.投資風險
B.稅務
C.公司環(huán)境
D.法律法規(guī)
E.公司戰(zhàn)略
17.一般情況下，集團總部功能定位主要體現為（ ? ）。
A.戰(zhàn)略決策和管理功能
B.資本運營和產權管理功能
C.財務控制和管理功能
D.日常財務管理功能
E.人力資源管理功能
18.N型組織也稱網絡型組織，它是繼U 型、H型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ ? ? ?）。
A.組織原則分散化
B.密集的橫向交往和溝通
C.較大的靈活性
D.對市場的快速反應能力
E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程
19.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( ? ? ?)等職責。
A.企業(yè)會計基礎管理
B.財務管理與監(jiān)督
C.財會內控機制建設
D.日常的財務基礎工作
E.重大財務事項監(jiān)管
20.出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（ ? ? ? ?）等類型。
A.監(jiān)控型財務總監(jiān)制
B.決策型財務總監(jiān)制
C.協(xié)作型財務總監(jiān)制
D.混合型財務總監(jiān)制
E.參與型財務總監(jiān)制
三、判斷題（每小題1分，共10分）
21.以目前對企業(yè)集團的認識， “產權”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。
22.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團”本身并不具有法人資格。
23.交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。
24.從母公司的角度， 金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。
25.產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。
26.企業(yè)集團U 型組織結構也稱“一元結構”,產生于現代企業(yè)的早期階段，是現代企業(yè)最基本的一種組織形式。
27.企業(yè)集團分權式財務管理體制的優(yōu)點之一是可以在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益。
28.大多數情況下，企業(yè)集團縱向財務組織由“總部財務組織—子公司（或事業(yè)部）財務組織—孫公司（或工廠）財務組織”等層級構成。
29.集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。
30.子公司財務部是否單獨設置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務復雜程度及管理跨度等。
四、理論要點題（每小題5分，共10分）
31.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析。
32.分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點。
五、從以下兩個方面寫兩篇不低于1000字的分析短文。（每小題25分，50分）
33.產業(yè)型多元化企業(yè)集團。
34.集團總部管理定位。
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