廣西開放大學24秋管理學基礎#形考任務二

試卷總分:100  得分:100

一、單項選擇（每小題3分，共45分）

1.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（?? ）特征。

A.長遠性

B.綱領性

C.全局性

D.客觀性?

2.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（? ），以明確每一階段的任務。

A.編制具體的行動計劃

B.進行方案分解

C.進行結構調整

D.進行目標分解

3.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（?? ）。

A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略

B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略

4.海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（? ）的發(fā)展戰(zhàn)略。

A.一元化

B.關聯(lián)多元化

C.無關聯(lián)多元化

D.復合多元化

5.經常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（??? ）。

A.日常管理決策

B.程序化決策

C.確定型決策

D.風險型決策

6.（?? ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

A.決策樹法

B.哥頓法

C.頭腦風暴法

D.萊普勒斯法

7.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該企業(yè)的產量達到20萬件時，其總成本為（? ）萬元。

A.110

B.1010

C.1100

D.11000

8.某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元

?????? 市場狀態(tài)

??? 損益值

方案

暢銷

一般

滯銷

甲

65

45

40

乙

80

50

0

丙

120

40

-40

那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（?? ）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.甲和乙

9.在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（?? ）。

A.人事關系

B.組織目標

C.組織結構

D.責權利關系

10.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（? ）原則。

A.責權利對等

B.分工與協(xié)作

C.分級管理

D.彈性結構?

11.以下組織結構形式中，（?? ）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。

A.職能制結構

B.直線職能制結構

C.事業(yè)部制結構

D.矩陣制結構

12.某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（? ）。

A.直線制組織結構?

B.事業(yè)部制組織結構

C.職能制組織結構

D.矩陣制組織結構

13.根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。

A.因人設職

B.量才使用

C.任人唯賢

D.因事?lián)袢?/p>

14.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（?? ）。

A.上級考評

B.群眾考評

C.專家考評

D.自我考評

15.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（??? ）。

A.有計劃的提升

B.職務輪換

C.委以助手職務

D.臨時提升

二、多項選擇（每小題3分，共45分）

16.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（? ）。

A.科學

B.方法

C.藝術

D.戰(zhàn)術

17.確定組織的宗旨應避免（? ）。

A.語言晦澀

B.表述過長

C.狹窄

D.空泛

18.公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（? ）。

A.該產業(yè)在產業(yè)結構中的地位

B.該產業(yè)是否具有吸引力

C.公司是否擁有優(yōu)勢資源

D.該產業(yè)的盈利能力

19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（? ）。

A.規(guī)模型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.發(fā)展型戰(zhàn)略

20.目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（?? ）。

A.關聯(lián)多元化

B.同心多元化

C.無關聯(lián)多元化

D.復合多元化

21.關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（? ）等方面，有一定的關聯(lián)性。

A.生產系統(tǒng)

B.產品的核心技術

C.顧客基礎

D.銷售渠道

22.由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（? ）。

A.職能性決策

B.業(yè)務性決策

C.戰(zhàn)術性決策

D.日常管理決策

23.定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（? ）。

A.德爾菲法

B.頭腦風暴法

C.盈虧平衡點法

D.哥頓法

24.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（?? ）。

A.預測

B.決策

C.函詢

D.反饋

25.現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（? ）都要隨環(huán)境的變化而變動。

A.組織的部門機構

B.職責的規(guī)定

C.利潤的高低

D.職位的安排

26.事業(yè)部制組織結構又可以稱作（??? ）。

A.M型結構

B.多部門結構

C.W型結構

D.產品部式結構

27.直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（?? ）。

A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點

B.分工非常細密

C.注重專業(yè)化管理

D.下屬有靈活的自主權

28.從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（? ）。

A.有職位的人

B.有知識的人

C.有能力的人

D.對組織忠誠的人

29.確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（??? ）。

A.組織現有的規(guī)模和崗位

B.管理人員的流動率

C.組織成員發(fā)展的需要

D.組織發(fā)展的需要

30.管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（?? ）。

A.調動內部成員的工作積極性

B.吸收外部人才

C.保證選聘工作的準確性

D.被聘者可以迅速展開工作

三、判斷正誤（每小題1分，共10分）

31.目標和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（? ）

32.只經營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（? ）?

33.組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（? ）

34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（? ）

35.相對于個人決策，群體決策的效率較低。（? ）?

36.頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（? ）

37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。（? ）

38.考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（? ）?

39.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（ ）

40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（ ）

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
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