青海開放大學24秋項目管理形考任務1

試卷總分:25  得分:0

1.項目風險產生的根源（ ）

A.風險性事件

B.完全不確定性事件

C.確定性事件

D.信息的滯后性%

2.項目后評價的特點有（ ）

A.現(xiàn)實性

B.現(xiàn)實性

C.反饋性

D.合作性%

3.項目風險應對的依據是( )

A.量化的項目風險清單

B.項目團隊抗風險能力

C.可供選擇的風險應對措施

D.風險應急計劃%

4.下列工作中屬于項目的是( )

A.策劃一場婚禮

B.開發(fā)一個軟件

C.主持一次會議

D.為人民服務%

5.項目目標通常用下列要素來表示( )

A.工作范圍

B.%33.333顧客滿意度

C.進度計劃

D.成本%

6.以下哪一項是項目隊伍建設的基本原則 ( )。

A.進行經常性的執(zhí)行情況評估

B.確保項目隊伍每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報

C.盡早進行項目團隊建設

D.解決成員間的政治分歧

7.以下哪些是項目團隊建設的基本原則（ ）。

A.進行經常性的執(zhí)行情況評估

B.確保項目團隊每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報

C.盡早進行項目團隊建設

D.解決成員間的政治分歧

8.以下哪項是項目經理最重要的素質（ ）。

A.監(jiān)管經驗

B.談判技巧

C.技術教育背景

D.與人協(xié)作的能力

9.以下因素對團隊建設影響最小的是 （ ）。

A.對項目的錯誤認識

B.不提供支持的高層管理層

C.發(fā)生困難的項目

D.對項目組成員的補償

10.以下選項中哪項不是開工會議的目標（ ）。

A.建立工作關系和溝通渠道

B.審查項目計劃

C.建立個人和團隊的責任

D.討論有關合同的具體法律問題

11.以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大 (????)。

A.來自于外部的意見反饋

B.執(zhí)行情況評估

C.項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突

D.集中辦公

12.以下都是不良的團隊工作情況，除了（ ）。

A.低落的工作氛圍

B.過多的會議

C.對項目經理缺乏信任

D.會議效率低下

13.會議的基本目的是通報項目績效情況、找出項目存在的問題和制定下一步行動計劃，這種會議是（ )。

A.項目情況評審會議

B.項目問題解決會議

C.項目技術評審會議

D.項目交底會議

14.決定項目成本的最有效方法是利用 （ ）。

A.工作分解結構

B.線性責任圖

C.項目規(guī)章

D.范圍說明

15.減少項目中沖突的主要方法是（ )。

A.舉行定期的小組會議

B.使用小組協(xié)調人員

C.進行謹慎仔細的項目規(guī)劃

D.規(guī)定嚴格的討論制度

16.項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。

17.項目管理班子的兩個極為重要的項目關系人是—項目客戶和投資方。

18.擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性。

19.啟動階段的最主要成果是項目章程。

20.項目報告一般是口頭報告。

21.項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。

22.需求識別是項目啟動的起點。

23.項目風險評估是指項目的風險評價。

24.項目是由臨時性的組織來完成的。

25.項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。

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