青海開放大學(xué)24秋項目管理形考任務(wù)2

試卷總分:25  得分:0

1.項目的實例是( )

A.管理一個公司

B.開發(fā)一種新的計算機(jī)

C.提供技術(shù)支持

D.召開一次會議%

2.當(dāng)今商業(yè)社會表現(xiàn)出四個顯著的特點( )

A.復(fù)雜性提高

B.競爭加劇

C.變化加快

D.客戶需求復(fù)雜%

3.項目管理經(jīng)歷了哪些階段( )

A.傳統(tǒng)項目管理階段

B.近代項目管理階段

C.現(xiàn)代項目管理階段

D.當(dāng)代項目管理階段%

4.項目論證包括( )

A.機(jī)會研究

B.詳細(xì)可行性分析

C.項目評估

D.項目后評價%

5.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法( )

A.回避

B.妥協(xié)

C.轉(zhuǎn)移

D.預(yù)防%

6.SMART原則中的A代表 （ ）。

A.有期限

B.可測量的

C.可實現(xiàn)

D.與組織和個人相關(guān)

7.SMART原則中的M代表 ( )。

A.有期限

B.可測量的

C.可實現(xiàn)

D.與組織和個人相關(guān)

8.SMART原則中的R代表 ( )。

A.有期限

B.可測量的

C.可實現(xiàn)

D.與組織和個人相關(guān)

9.SMART原則中的S代表 ( )。

A.明確的

B.可測的

C.可實現(xiàn)的

D.相關(guān)的

10.SMART原則中的T代表 （ ）。

A.有時間約束的

B.可測的

C.可實現(xiàn)的

D.相關(guān)的

11.在一個確認(rèn)項目正式存在的初始化文檔是（ ）。

A.范圍基線

B.管理計劃

C.項目章程

D.配置控制報告

12.在下列哪個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性（ ）。

A.構(gòu)思階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

13.對項目來說“臨時”的意思是 ( ) 。

A.項目的工期短

B.每個項目都有確定的開始和結(jié)束點

C.項目未來完成時間未定

D.項目隨時可以取消

14.工作包是（ ）。

A.一項WBS最低層的交付工作

B.一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

C.一項必要的匯報工作

D.一項可分包給若干單位的任務(wù)

15.當(dāng)你告訴幾組泥瓦匠在規(guī)定的一周內(nèi)將磚擺放在指定地點的同時，也要告訴他們（ )。

A.每天的工作量

B.需要使用的工具

C.所做的工作是要在規(guī)定期限內(nèi)建成一座建筑的外墻

D.工作地點的路線圖

16.擬定的項目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性。

17.運(yùn)作項目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高。

18.項目管理者應(yīng)該是一個通用人才。

19.啟動階段的最主要成果是項目章程。

20.項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。

21.項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。

22.項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的。

23.項目管理已成為維系組織發(fā)展的紐帶。

24.項目管理的最終成果是里程碑。

25.運(yùn)作項目的時間與成本成正比。

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