青海開放大學24秋項目管理形考任務3

試卷總分:25  得分:100

1.項目目標一般包括( )

A.成果性目標

B.戰(zhàn)略性目標

C.約束性目標

D.戰(zhàn)術性目標%

2.在項目責任分配舉證中，用來表示工作任務參與類型的符號有多種形式，如( )

A.字母式

B.幾何圖形式

C.數(shù)字式

D.文字式%

3.以下哪些是項目活動間的邏輯關系（ ）

A.強制性依賴關系

B.硬邏輯關系

C.可自由處理的依賴關系

D.外部依賴關系%

4.項目的信息管理環(huán)節(jié)包括信息收集和（ ）

A.加工整理

B.儲存

C.傳遞

D.應用%

5.一旦項目沖突發(fā)生，負責人必須做到以下幾點( )

A.對問題進行研究，并收集所有可以獲取的信息

B.制定因地制宜的解決方法

C.建立合適的氣氛和環(huán)境

D.以積極的態(tài)度對待%

6.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是（??）。

A.功能

B.實用

C.使用簡便

D.費用

7.下列各項不是項目選擇辦法的是（??）。

A.邏輯框架分析

B.解析層次過程

C.專家判斷

D.決策樹

8.不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的 ( )。

A.可行性研究報告

B.工作分解結構

C.第三方評價報告

D.施工成本管理手冊

9.以下哪一項不被認為是建設有效項目團隊的主要障礙 （ ）。

A.團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷

B.職責沖突

C.團隊成員缺乏對工作的投入

D.分配給每位團隊成員的辦公空間

10.總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是 （ ）。

A.個性

B.優(yōu)先級

C.成本

D.技術問題

11.控制合同風險的途徑不包括 ( )。

A.重視合同談判

B.簽訂完善的合同

C.推行工程保險制度

D.加強合同履行管理

12.最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是 ( )。

A.妥協(xié)的方式

B.面對

C.緩和

D.談判

13.有效的團隊建設導致的主要結果是（ )。

A.項目情況得到改善

B.一個高效率、運作正常的團隊

C.團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任

D.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強

14.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有 （ ）。

A.環(huán)境影響因素

B.人的不安全行為

C.不用遵守其他要求的承諾、相關方要求等

D.物的安全行為

15.范圍界定的工具是（ ）。

A.WBS

B.分層法

C.PERT

D.流程圖法

16.風險管理主要是糾正偏差。

17.執(zhí)行階段的最主要的工作是按計劃完成項目的產(chǎn)品及服務。

18.項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的。

19.項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低。

20.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息.其二是思想.其三是感情。

21.項目管理是一切組織取得成功的基本要素。

22.團隊精神是項目管理組織發(fā)揮有效作用的基礎。

23.一個項目組織的最終階段是解體。

24.不論何種形式的項目團隊其存在的時間都非常短。

25.項目團隊不需要溝通，因為來自不同部門的成員無法進行溝通。

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