湖北開放大學(xué)24秋建筑工程項目管理形考作業(yè)1
試卷總分:100 得分:100
一、判斷題
1.由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（ ?。?/p>
2.建筑工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（ ?。?/p>
3.項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目決策期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。（ ?。?/p>
4.建設(shè)單位項目負責(zé)人對工程質(zhì)量承擔全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，降低工程質(zhì)量。（ ?。?/p>
5.施工單位項目經(jīng)理應(yīng)當按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標準進行施工，對因勘察設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責(zé)任。（ ?。?/p>
6.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間只有矛盾的一面，沒有統(tǒng)一的一面。（ ?。?/p>
7.項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織。（ ?。?/p>
8.影響一個建設(shè)項目系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有組織、人、方法與工具等因素。（ ?。?/p>
9.控制建設(shè)項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。（ ?。?/p>
10.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，其中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系，工作流程是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。（ ?。?/p>
11.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。（ ?。?/p>
12.項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之后，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。（ ?。?/p>
13.項目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織有權(quán)對項目經(jīng)理給予獎勵和處罰。（ ?。?/p>
14.工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責(zé)制。（ ?。?/p>
15.項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責(zé)任,要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。（ ?。?/p>
16.組建一支基礎(chǔ)廣泛的團隊是建立高效項目團隊的前提，在組建項目團隊時，確保團隊隊員優(yōu)勢互補、人盡其才。（ ?。?/p>
17.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。（ ?。?/p>
18.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制,以及根據(jù)項目的具體情況而定。（ ?。?/p>
19.施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建筑工程進度計劃。（ ?。?/p>
20.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建筑工程施工進度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，因此，兩者是相互獨立的。（ ?。?/p>
21.控制性進度計劃和指導(dǎo)性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。（ ?。?/p>
22.月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它們是實施性施工進度計劃。（ ?。?/p>
23.實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。（ ?。?/p>
24.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。（ ）
25.如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。（ ?。?/p>
二、單項選擇題 （25道小題，每小題2分，共計50分）
26.建筑工程項目與其他項目一樣，作為被管理的對象，具有許多特征，相比較而言，最為主要的特征是（ ?。?/p>
A.單件性或一次性
B.具有一定的約束條件
C.具有壽命周期
D.投資額巨大、建設(shè)周期長
27.根據(jù)建筑工程項目的組成內(nèi)容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分為( )
A.建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程
B.單項工程、單位工程、分部工程、建設(shè)項目和分項工程
C.單項工程、分部工程、單位工程、建設(shè)項目和分項工程
D.分項工程、單項工程、單位工程、分部工程和建設(shè)項目
28.單項工程是指( )
A.具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目
B.具有獨立的設(shè)計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目
C.單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個項目單元
D.分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元
29.建筑工程計量與計價的最基本部分是（ ?。?/p>
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
30.下列屬于裝飾工程中的分部工程的一項是（ ?。?/p>
A.電氣工程
B.給排水工程
C.門窗工程
D.土石方工程
31.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ?。?/p>
A.決策階段、實施階段、使用階段
B.決策階段、施工階段、動用前準備階段
C.準備階段、設(shè)計階段、施工階段
D.設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、使用階段決策
32.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的承包形式是指（ ?。?/p>
A.設(shè)計-采購-施工（EPC）/交鑰匙總承包
B.設(shè)計—施工總承包（D-B）
C.設(shè)計—采購總承包（E-P）
D.設(shè)計—施工總承包（D-B）
33.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ ?。?/p>
A.工作部門
B.指令關(guān)系
C.工作任務(wù)
D.組織關(guān)系
34.下列關(guān)于職能型組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用說法有誤的一項是( )
A.職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常用的傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B.職能型組織結(jié)構(gòu)中，職能部門禁止對非直接下屬工作部門下達工作指令
C.職能型組織結(jié)構(gòu)中，若一個工作部門有多個矛盾的指令源則會影響企業(yè)管理機制的運行
D.職能型組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生多個矛盾的指令源
35.直線型組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的指令源有 ( )
A.1個
B.2個
C.3個
D.4個
36.施工項目部的管理團隊的核心一般為( )
A.項目技術(shù)負責(zé)人
B.施工員
C.造價員
D.項目經(jīng)理
37.受建筑施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者指的是（ ?。?/p>
A.項目技術(shù)負責(zé)人
B.施工員
C.造價員
D.項目經(jīng)理
38.目前，根據(jù)規(guī)定大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得（ ?。?/p>
A.建造師注冊證書
B.結(jié)構(gòu)工程師注冊證書
C.造價工程師注冊證書
D.監(jiān)理工程師注冊證書
39.下列關(guān)于施工進度管理說法有誤的一項是（ ?。?/p>
A.通常情況，大型重點建筑工程工期要求比較寬松，施工方的工程進度壓力相對較低
B.非正常有序地施工或盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)
C.施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本
D.在工程施工實踐中，必須在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度
40.項目管理的主要任務(wù)是( )
A.在項目的決策階段對項目的目標進行控制
B.在項目的實施階段對項目的目標進行控制
C.在項目的決策階段對項目的成本進行控制
D.在項目的設(shè)計階段對項目的成本進行控制
41.大型建筑工程項目總進度目標論證的核心工作是( )
A.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
B.在項目的決策階段對項目的目標進行控制
C.在項目的決策階段對項目的盈利進行核算
D.通過糾偏措施確保工程項目按進度完成
42.下列關(guān)于建筑工程進度計劃系統(tǒng)相關(guān)說法有誤的一項是( )
A.建筑工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)
B.建筑工程進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)
C.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)相互獨立，關(guān)聯(lián)性不強
D.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是一個過程，其本身是逐步完善的
43.業(yè)主方進度管理的任務(wù)是( )
A.依據(jù)供貨合同對供貨的要求管理供貨工作進度
B.依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求管理施工工作進度
C.管理整個項目實施階段的進度
D.依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求管理設(shè)計工作進度
44.建筑工程施工進度計劃從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，具體組織施工的進度計劃是( )
A.控制性施工進度計劃
B.實施性施工進度計劃
C.指導(dǎo)性施工進度計劃
D.年度施工計劃
45.實現(xiàn)施工階段進度管理的首要條件是（ ?。?/p>
A.有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃
B.按進度計劃確定實施方案
C.安排設(shè)計單位的出圖進度
D.協(xié)調(diào)人力、物力
46.編制進度計劃的依據(jù)不包括（ ?。?/p>
A.經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件
B.有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙
C.建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期
D.監(jiān)理合同中關(guān)于總監(jiān)理工程師的職責(zé)任務(wù)
47.編制進度計劃應(yīng)考慮的因素不包括（ ?。?/p>
A.建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期
B.對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求
C.各專業(yè)、工種配合土建施工的能力
D.項目可行性分析報告
48.下列關(guān)于進度計劃編制說法有誤的一項是( )
A.編制進度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出
B.在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分必須精細
C.在編制實施性進度計劃時，應(yīng)盡量不漏項
D.在編制實施性進度計劃時，若不詳細，則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題
49.下列關(guān)于施工順序安排原則說法不合理的一項是( )
A.先地下后地上和先深后淺
B.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后
C.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序
D.“三通”工程應(yīng)先場內(nèi)后場外，由近而遠，先分支后主干
50.下列關(guān)于工程量計算說法有誤的一項是( )
A.工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行
B.工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致
C.應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算
D.無需考慮施工方法和安全技術(shù)的要求
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