大工20春《工程項目管理》在線作業(yè)1

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.（   ）通常是項目的投資者（或發(fā)起者）。

A.戰(zhàn)略決策層

B.戰(zhàn)略管理層

C.項目管理層

D.實施層的項目管理

2.工程項目的職能計劃中的成本和資金計劃不包括（ ）。

A.資源使用計劃

B.對各層次項目單元計劃成本和各項費用進行估算和預算

C.項目現(xiàn)金流量

D.項目的資金籌集(貸款)計劃

3.在工程項目建設的（ ）階段，需要對實施方案進行全面的技術經濟論證。

A.可行性研究

B.項目建議書

C.構思

D.項目定義和總體方案策劃

4.工程項目在（ ）后，才可以開始施工。

A.項目構思

B.交付使用

C.項目結束

D.批準立項

5.（ ）中，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負責，各承包商之間沒有合同關系。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B.“設計——采購——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風險型“項目管理總承包”方式

6.項目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時承擔的項目(或子項目)很多，必須采用（ ）的組織形式。

A.矩陣式

B.職能式

C.直線型

D.寄生式

7.（ ）是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標、項目定義和總體方案的說明和細化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細節(jié)和指標。

A.項目的總體方案策劃

B.項目的目標設計

C.項目建議書

D.可行性研究

8.決定工程項目組織的主要因素不包括（ ）。

A.工程項目的資本結構

B.工期計劃

C.承發(fā)包模式

D.項目管理模式

9.項目的投資目標、進度目標和質量目標是（ ）的關系。

A.對立

B.統(tǒng)一

C.矛盾

D.對立統(tǒng)一

10.業(yè)主對工程項目的管理深度和范圍由項目的（ ）和管理模式決定。

A.設計深度

B.施工難度

C.準備情況

D.承發(fā)包模式

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.工程項目的對象是有著預定要求的工程系統(tǒng)，而“預定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質量、技術標準等指標表達。

12.每一個工程項目組織都是一次性的、暫時的，具有臨時組合的特點。

13.項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位(部門)，按照項目管理規(guī)程工作。

14.不同的工程項目，可行性研究的側重點不同，可行性研究報告的結構會有很大的差別。

15.直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

16.一般情況下，對于獨立的單個中小型工程項目，都只會采用矩陣式項目組織的形式。

17.項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。

18.影響項目目標實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠控制的。

19.項目的前期費用投入較多，項目的主要投入多發(fā)生在設計階段。

20.項目范圍指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。