網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營課程設(shè)計》
                                        
                                        
題    目：住宅開發(fā)項目前期策劃


學(xué)習(xí)中心：                      
專    業(yè)：    工程管理          
年    級：     年  春/秋  季    
學(xué)    號：                      
學(xué)    生：                      
指導(dǎo)教師：     宋春紅           




1  項目概況
項目概況需簡單介紹開發(fā)項目基本情況，如項目坐落位置、地塊用途、地塊形狀、地塊占地面積等；項目規(guī)劃限制條件，如地塊容積率要求、地塊建筑密度要求、地塊綠化率要求等。最好配上項目平面位置圖。










2  項目SWOT分析
SWOT分析中的“S”指優(yōu)勢（Strength）；“W”指劣勢（Weakness）；“O”指機(jī)會（Opportunity）；“T”指威脅（Threat）。
項目SWOT分析是將項目內(nèi)部條件和外部環(huán)境各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析項目擁有的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要著眼于項目自身的條件及其與競爭性項目的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對項目的可能影響。
通過對項目進(jìn)行SWOT分析，明確項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，作為后面項目STP策劃的重要依據(jù)。

2.1  S （優(yōu)勢）
和競爭性項目相比，分析項目自身存在哪些優(yōu)勢？ 
比如地塊開發(fā)條件優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、配套設(shè)施優(yōu)勢、品牌開發(fā)商帶來的優(yōu)勢、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計帶來的優(yōu)勢等。

2.2  W （劣勢）
和競爭性項目相比，分析項目自身存在哪些劣勢？


2.3  0（機(jī)會） 
分析外部環(huán)境為項目帶來哪些機(jī)會？
機(jī)會即項目面臨的潛在機(jī)遇，未來可轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣唔椖扛偁幜Φ臈l件。機(jī)會通常從近期或規(guī)劃中是否有地鐵、輕軌等對交通狀況有重大影響的工程、政府的稅收優(yōu)惠政策、土地審批政策所帶來的機(jī)會、政府市政規(guī)劃帶來的機(jī)會等方面分析。

2.4  T （威脅）
分析外部環(huán)境為項目帶來哪些威脅？
威脅即危及項目的外部因素，未來可轉(zhuǎn)變?yōu)槭鬼椖刻幱诹觿莸臈l件。
威脅通常主要從市場競爭的激烈程度、客戶群購買力水平的高低和土地獲取難度的高低等方面分析。

3  項目STP策劃
項目STP策劃（市場細(xì)分Segmentation、目標(biāo)市場選擇Targeting及市場定位Positioning）是住宅開發(fā)項目前期策劃的主要內(nèi)容。

3.1  住宅市場細(xì)分
住宅市場是由若干購買者組成的，他們在產(chǎn)品需求、購買能力、地理位置、購買態(tài)度等方面都會有差異，這些差異便形成了住宅市場細(xì)分的依據(jù)。住宅市場細(xì)分就是從住宅購買者的需求差異性出發(fā)，從差異性中尋找具有共同消費需求的消費群，據(jù)此將住宅市場劃分為若干個子市場的行為。
一般可按住宅市場客戶群體特征如年齡、收入、家庭規(guī)模、購買動機(jī)、購買能力等對住宅市場進(jìn)行細(xì)分,比如按客戶購買力可將住宅市場劃分為中低購買力市場、中端購買力市場、中高購買力市場、高端購買力市場四類細(xì)分市場。要求詳細(xì)描述各細(xì)分市場的客戶群體特征。



3.2  項目目標(biāo)市場選擇（項目目標(biāo)客戶選擇）
項目目標(biāo)市場選擇即選定項目的目標(biāo)客戶群，就是在對各類住宅細(xì)分市場進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，選擇某一類或某幾類住宅細(xì)分市場作為本項目的目標(biāo)市場（目標(biāo)客戶）。
評估細(xì)分市場的目的是為了辨別哪些細(xì)分市場可以進(jìn)入，主要考慮細(xì)分市場的規(guī)模及增長率、細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力、細(xì)分市場所需資源條件與開發(fā)商資源條件比較、細(xì)分市場與開發(fā)商戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性等四個方面的評價。



3.3  項目市場定位
項目市場定位是指開發(fā)商在對項目目標(biāo)市場需求以及競爭產(chǎn)品屬性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計出自己的產(chǎn)品和形象，從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的有價值的地位。
住宅項目市場定位主要進(jìn)行項目檔次定位、項目主題定位、項目產(chǎn)品定位。
3.3.1  項目檔次定位
項目檔次定位主要確定擬建項目的檔次。例如，對住宅開發(fā)項目來說，是建普通住宅、還是建高級住宅或頂級豪宅。項目檔次定位需要從項目可利用的資源出發(fā)，同時既要盡量避免競爭，又要有市場空間。在確定房地產(chǎn)開發(fā)項目的檔次時，應(yīng)對該定位進(jìn)行解釋，說明如此定位的理由。



3.3.2  項目主題定位
項目主題定位是對擬建項目提出的一種概念和意圖，是一種可以為人們切實感知的生活方式和居住理念。


3.3.3 項目產(chǎn)品定位
項目產(chǎn)品定位主要確定項目擬開發(fā)什么樣式的產(chǎn)品，即根據(jù)擬開發(fā)產(chǎn)品限制條件，制定具體的產(chǎn)品定位方案和定位策略。
項目產(chǎn)品定位一方面要根據(jù)擬開發(fā)產(chǎn)品限制條件，如土地區(qū)位條件、城市規(guī)劃限定條件、目標(biāo)顧客需求、資金供應(yīng)、房地產(chǎn)市場條件、開發(fā)商思維等；另一方面要遵循土地的最高最佳使用原則，來選擇最合適的產(chǎn)品樣式。
項目產(chǎn)品定位內(nèi)容主要包括建筑風(fēng)格選擇、建筑選型、戶型配比等。