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東 北 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院
企業(yè)管理I 試 卷(作業(yè)考核 線上1) A 卷
學(xué)習(xí)中心: 院校學(xué)號(hào): 姓名
(共 4 頁(yè))
總分 題號(hào) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、判斷題(每題2分,共20分)
1. 管理層次越多,需要的管理人員越少。( )
2. 企業(yè)里,非正式溝通渠道有時(shí)比正式溝通渠道更有效。( )
3. 人員外部選聘比內(nèi)部選聘更有效。( )
4. 不確定型決策比確定型決策更容易受到?jīng)Q策者個(gè)性影響。( )
5. 物品替代品的價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì)會(huì)影響該物品的需求。( )
6. 權(quán)變理論試圖通過“權(quán)宜應(yīng)變”融各學(xué)派學(xué)說于一體,其實(shí)毫無價(jià)值。( )
7. 組織規(guī)模的大小,也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大,管理層次和管理部門越多,為了提高管理效率,集權(quán)程度就應(yīng)高些;相反亦然。( )
8. 企業(yè)管理的兩重性是:科學(xué)性和藝術(shù)性。( )
9. 零庫(kù)存是指沒有庫(kù)存。( )
10. 需要層次理論表明:層次越高的需求,對(duì)人們行為所產(chǎn)生的影響也越大。( )
二、單選題 (每題2分,共20分)
( )1.關(guān)于非正式組織的論述,下列說法中正確的是
A.管理者可以利用非正式組織促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.非正式組織是非法組織
C.非正式組織只會(huì)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起反作用
D.非正式組織不存在于正式組織之中
( )2.企業(yè)組織中上級(jí)主管的管理幅度是指
A.直接管理的下屬的數(shù)量 B.直接管理的部門的數(shù)量
C.所管理的全部下屬的數(shù)量 D.所管理的全部部門的數(shù)量
( )3.“治病不如防病,防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法,下列哪種控制方式最重要?
A. 現(xiàn)場(chǎng)控制 B. 反饋控制 C. 目標(biāo)控制 D. 預(yù)先控制
( )4.主管人員的層次劃分是指
A.內(nèi)層外層 B.深層淺層 C.表層里層 D.上中下層
( )5. 曹雪芹雖食不果腹,仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作,是出于其
A.自尊需要 B.情感需要 C.自我實(shí)現(xiàn)的需要 D.精神需要
( )6.根據(jù)期望理論,對(duì)被激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生最大激勵(lì)力量的情況是
A.期望值低,效價(jià)也低 B.期望值低,效價(jià)高
C.期望值高,效價(jià)也高 D.期望值高,效價(jià)低
( )7.田立是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理,在助理崗位上工作得十分出色,他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理,下面是田立最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng),你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)?
A.向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)
B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售協(xié)議
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況
D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì),鼓勵(lì)他們攻克難關(guān)
( )8. 由于通貨膨脹,某君決定將一筆資金投入金融市場(chǎng)?,F(xiàn)有兩個(gè)方案,其獲利情況如下表所示(單位:元),哪一個(gè)更好( )。
年份 1 2 3
甲方案 35000 28000 18000
乙方案 25000 30000 26000
A.一樣好 B.甲方案好 C.乙方案好 D.難以判斷
( )9.一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后,盡管工作比以往更賣力,績(jī)效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的
A.概念技能 B.技術(shù)技能 C.人際技能 D.領(lǐng)導(dǎo)技能
( )10.企業(yè)的生產(chǎn)部門無論多么具有生產(chǎn)性,如果營(yíng)銷部門沒有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化,以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品,組織的整體績(jī)效就會(huì)受到損害。這說明了:
A.職能分工對(duì)企業(yè)有弊無利。
B.分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時(shí)考慮的兩個(gè)問題。
C.效率的取得必須帶來效果的提高,反之,必然使效果受到影響。
D.職能分工能促進(jìn)組織效率的提高,但肯定會(huì)損害組織的創(chuàng)新性。
三、多選題(每題2分,共10分)
1.法約爾認(rèn)為管理這一職能活動(dòng)由( )職能組成的。
A.計(jì)劃
B.組織
C.指揮
D.協(xié)調(diào)
E.控制
2.未來管理組織發(fā)展的趨勢(shì)將是( )
A.面臨的變化較小
B.組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定
C.部門的劃分將會(huì)更細(xì)
D.各部門的專業(yè)化程度將越來越高
E.各類成員的比例將會(huì)發(fā)生重大改變
3.組織的下層主管人員所做的決策傾向于( )
A.戰(zhàn)略型
B.常規(guī)型
C.科學(xué)性
D.肯定型
E.戰(zhàn)術(shù)型
4.矩陣組織的弱點(diǎn)有( )
A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.適應(yīng)性不強(qiáng)
D.靈活性不夠
E.部門之間難以協(xié)調(diào)
5.職責(zé)就是主管人員的( )
A.工作條件
B.工作任務(wù)
C.事業(yè)心
D.義務(wù)
E.工作崗位
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共40分)
1. 區(qū)別“社會(huì)人”和“經(jīng)濟(jì)人”。 (10分)
2.什么是“以人為本”?(10分)
3.邁克爾?波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型中的“五力”指的是什么?(10分)
4.影響組織管理幅度的因素有哪些?(10分)
五、計(jì)算題 (每題10分,共10分)
某企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品,固定費(fèi)用為300萬元,售價(jià)2000元每臺(tái),單位變動(dòng)成本為1500元每臺(tái)。 求: 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量?