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大工20春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.（ ）通常是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者）。
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項(xiàng)目管理層
D.實(shí)施層的項(xiàng)目管理
2.工程項(xiàng)目的職能計劃中的成本和資金計劃不包括（ ）。
A.資源使用計劃
B.對各層次項(xiàng)目單元計劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集(貸款)計劃
3.在工程項(xiàng)目建設(shè)的（ ）階段，需要對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
A.可行性研究
B.項(xiàng)目建議書
C.構(gòu)思
D.項(xiàng)目定義和總體方案策劃
4.工程項(xiàng)目在（ ）后，才可以開始施工。
A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.交付使用
C.項(xiàng)目結(jié)束
D.批準(zhǔn)立項(xiàng)
5.（ ）中，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商之間沒有合同關(guān)系。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險型“項(xiàng)目管理總承包”方式
6.項(xiàng)目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時承擔(dān)的項(xiàng)目(或子項(xiàng)目)很多，必須采用（ ）的組織形式。
A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
7.（ ）是對環(huán)境條件、存在問題、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目定義和總體方案的說明和細(xì)化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細(xì)節(jié)和指標(biāo)。
A.項(xiàng)目的總體方案策劃
B.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計
C.項(xiàng)目建議書
D.可行性研究
8.決定工程項(xiàng)目組織的主要因素不包括（ ）。
A.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
B.工期計劃
C.承發(fā)包模式
D.項(xiàng)目管理模式
9.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（ ）的關(guān)系。
A.對立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對立統(tǒng)一
10.業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理深度和范圍由項(xiàng)目的（ ）和管理模式?jīng)Q定。
A.設(shè)計深度
B.施工難度
C.準(zhǔn)備情況
D.承發(fā)包模式
二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.工程項(xiàng)目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。
12.每一個工程項(xiàng)目組織都是一次性的、暫時的，具有臨時組合的特點(diǎn)。
13.項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位(部門)，按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
14.不同的工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報告的結(jié)構(gòu)會有很大的差別。
15.直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
16.一般情況下，對于獨(dú)立的單個中小型工程項(xiàng)目，都只會采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式。
17.項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。
18.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多，但都是項(xiàng)目管理者能夠控制的。
19.項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入較多，項(xiàng)目的主要投入多發(fā)生在設(shè)計階段。
20.項(xiàng)目范圍指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。
