可做奧鵬院校所有作業(yè)，畢業(yè)論文，咨詢請?zhí)砑観Q：3230981406 微信：aopopenfd777
西交《管理學原理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為( )
A.職務系數(shù)法
B.時距判斷法
C.四象限法
D.比較法
2.在管理過程中，通過溝通，對員工施加影響，統(tǒng)一員工意志，保證組織目標實現(xiàn)的職能是（ ）
A.計劃
B.組織
C.指導與領導
D.控制
3.較早提出目標管理的人是（ ）
A.泰羅
B.韋伯
C.梅奧
D.德魯克
4.按照一定的頻率或間隔重復進行的決策稱為（ ）
A.戰(zhàn)略性決策
B.戰(zhàn)術(shù)性決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
E.群體決策
5.以準確的技術(shù)參數(shù)和實測的數(shù)據(jù)為基礎的控制標準方法是（ ）
A.統(tǒng)計方法
B.經(jīng)驗評估法
C.工程方法
D.平衡計分卡
6.在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作的（ ）
A.靈活性原理
B.許諾原理
C.限定因素原理
D.改變航道原理
7.控制工作的實質(zhì)是（ ）
A.糾正偏差
B.衡量成效
C.信息反饋
D.擬定標準
8.被稱為科學管理之父的是（ ）
A.西蒙
B.法約爾
C.泰羅
D.韋伯
9.統(tǒng)一指揮原則最早由____提出。
A.霍桑
B.泰羅
C.梅約
D.法約爾
10.被稱為“組織理論之父”的管理學家是（ ）
A.法約爾
B.泰羅
C.韋伯
D.西蒙
11.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是( )
A.直線型
B.直線——參謀型
C.直線——職能參謀型
D.事業(yè)部制
12.BCG矩陣是指（）。
A.事業(yè)集合矩陣
B.事業(yè)視屏矩陣
C.增長戰(zhàn)略矩陣
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略矩陣
13.非例行的、很少重復出現(xiàn)的決策稱為（ ）
A.戰(zhàn)略性決策
B.戰(zhàn)術(shù)性決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
E.群體決策
14.下列原理中屬于計劃工作原理的是( )
A.目標統(tǒng)一原理
B.許諾原理
C.激勵原理
D.穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原理
15.____稱規(guī)范化決策或重復性決策。
A.定性決策
B.靜態(tài)決策
C.確定型決策
D.程序化決策
16.廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（ ）
A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.理論層
17.首先提出目標管理的是( )。
A.孔茨
B.德魯克
C.巴納德
D.西蒙
18.在實際工作中，實際上不存在純粹的( )
A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
C.直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.直線型組織結(jié)構(gòu)
19.計劃工作在管理職能中處于首要地位。____
A.正確
B.錯誤
20.在傳統(tǒng)組織內(nèi)最主要的溝通流向是（）。
A.下向溝通
B.上向溝通
C.橫向溝通
D.斜向溝通
21.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：（ ）
A.需要與他人配合完成組織目標
B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對自己的工作成果負責
D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標
22.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？（ ）
A.正強化
B.負強化
C.懲罰
D.忽視
23.企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：（ ）
A.會打擊外部應聘人員的應聘積極性
B.不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定
C.不利于對選聘對象的全面了解
D.會引起同事不滿并造成近親繁殖
24.利克特發(fā)現(xiàn)，在組織制定目標和實現(xiàn)目標時，最有效的方法是（ ）
A.利用的——命令的方法
B.溫和——命令的方法
C.商議式的方法
D.集體參與的方法
25.被稱為“科學管理之父”的是（）。
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.霍桑
26.某跨國公司意圖擴大其在國外的市場，在開始行動以前，他運用了一些科學方法進行分析，其中探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是____
A.地域理論
B.相對論
C.比較管理學
D.都不是
27.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型” ( )
A.多維立體結(jié)構(gòu)
B.矩陣結(jié)構(gòu)
C.職能型
D.事業(yè)部制
28.泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次( )
A.管理培訓
B.管理實踐
C.勞動競賽
D.心理革命
29.跨文化管理最實用和有效的方法是（ ）
A.國土本位主義
B.種族中心主義
C.文化融合法
D.地方狹隘主義
30.雙因素理論中的雙因素指的是( )
A.人和物的因素
B.信息與環(huán)境的因素
C.保健因素與激勵因素
D.自然因素和社會因素
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.SWOT指的是（ ）
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.威脅
E.能力
32.組織變革的領域主要包括（ ）
A.結(jié)構(gòu)
B.技術(shù)
C.管理
D.人員
E.方法
33.管理方案的科學運籌主要包括的內(nèi)容有（ ）。
A.科學安排計劃要素
B.合理配置資源
C.巧妙運籌時空與活動
D.彈性與應變
34.下列屬于運用前饋控制的是( )
A.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方
C.根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備
D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器
E.瞄準靶心射擊
35.管理的二重性是指（）。
A.自然屬性
B.社會屬性
C.普遍性
D.科學性
36.霍桑試驗包括（ ）
A.工場照明試驗
B.談話研究
C.繼電器裝配室試驗
D.觀察研究
37.目標管理的特點有（ ）。
A.目標管理是參與管理的一種形式
B.強調(diào)“自我控制”
C.促使權(quán)力集中
D.注重成果第一方針
E.力求組織目標與個人目標更密切地結(jié)合在一起
38.按照管理的層次劃分，管理者可以分為（ ）。
A.綜合管理者
B.高層管理者
C.中層管理者
D.基層管理者
39.正式溝通的方式有（ ）。
A.上向溝通
B.下向溝通
C.橫向溝通
D.外向溝通
40.管理者所能變革的領域有（ ）。
A.環(huán)境
B.結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟政策
E.人員
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.根據(jù)需求層次理論，人的主導需要決定了人的行為方向。 ( ）
42.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反映了管理中的決策職能。 （ ）
43.馬克斯·韋伯的行政組織是有機式組織。（ ）
44.支持和關(guān)懷下屬的領導肯定是個好領導。( )
45.按決策的作用（所處地位）可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。（ ）
46.管理學反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學。（）
47.當組織規(guī)模增大時，權(quán)力等級結(jié)構(gòu)仍是保證組織協(xié)調(diào)最有效的手段。（ ）
48.組織工作是動態(tài)的，在管理的各職能中居于主導地位。（ ）
49.權(quán)變理論學派試圖通過“權(quán)宜應變”融各學派學說于一體，在美國等地遭到排斥，毫無價值。 （ ）
50.管理方格理論認為，9、1型領導方式是注重于以人為中心的管理。（ ）
