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《管理會計》20春期末考核-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)

1.預計直接人工成本=()×單位產品需用工時×小時工資率()

A.預計銷量

B.預計產量

C.預計工時量

D.預計材料消耗量

答案:B

2.如果其他因素不變,一旦提高折現率,則下列指標中其數值將會變小的是()

A.凈現值

B.投會計收益率

C.內部報酬率

D.投資回收期

答案:A

3.在其他條件不變的情況下,固定成本提高時,盈虧臨界點會()

A.提高

B.降低

C.不變

D.提高或降低

答案:A

4.已知某投資項目的某年營業(yè)收入為140萬元,該年經營成本(不含折舊)為70萬元,該年折舊為30萬元,所得稅率為40%。據此計算的該年經營凈現金流量為()

A.100萬元

B.70萬元

C.54萬元

D.24萬元

5.某產品售價200元,單位變動成本160元,固定成本總額為100,000元,預計銷售量為5,000件,則貢獻毛益率分別為()

A.20%

B.50%

C.80%

D.200%

6.某投資項目原始投資額為100萬元,凈現值50萬元,則該項目的獲利性指數為()

A.1

B.0.5

C.1.5

D.2

7.某種產品所產生的貢獻毛益為100萬元,固定成本為20萬元,則該產品的利潤為()

A.120萬元

B.80萬元

C.5萬元

D.2000萬元

8.在變動成本法下,固定性制造費用最終應當在利潤表中列作()

A.非生產成本

B.期間成本

C.產品成本

D.直接成本

9.在本量利分析的利潤-業(yè)務量式分析圖中,若橫軸代表銷售量,則利潤線的斜率代表()

A.變動成本率

B.單位貢獻毛益

C.單位變動成本

D.貢獻毛益率

10.在其他因素不變的條件下,產品的單價降低,將導致盈虧臨界點()

A.降低

B.升高

C.不變

D.沒影響

11.下列項目中,能夠克服定期預算缺點的是()

A.固定預算

B.彈性預算

C.滾動預算

D.零基預算

12.兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異是()

A.邊際成本

B.變動成本

C.差量成本

D.機會成本

13.制造性企業(yè)的生產部門與采購部門都是成本中心,由于材料質量不合格所造成的生產車間超過消耗定額成本差異部分應由下述哪個部門承擔責任()

A.生產部門

B.采購部門

C.生產部門與采購部門同時

D.企業(yè)總部

14.某產品的單價為20元,單位變動成本為15元,固定成本為10,000元,目標凈利潤為13,400元,所得稅率為33%,則實現目標凈利潤的銷售量為()

A.60000件

B.4680件

C.2000件

D.1500件

15.公司管理層可調整減少的固定成本有()

A.辦公樓的折舊費

B.銷售計件傭金

C.融資租賃費

D.經營性租賃費

二、多選題 (共 5 道試題,共 10 分)

16.企業(yè)一般可以運用合同認定法來確定某類成本中的固定成本與單位變動成本的費用項目有()

A.水費

B.電費

C.電話通訊費

D.折舊費

17.成本按其成本性態(tài)可以分為()

A.固定成本

B.變動成本

C.混合成本

D.直接成本

18.安全邊際率=()

A.安全邊際量÷實際銷售量

B.保本銷售量÷實際銷售量

C.安全邊際額÷實際銷售額

D.保本銷售額÷實際銷售額

19.它的上升會使盈虧臨界點上升的項目是()

A.固定成本

B.單位售價

C.變動成本

D.銷售量

20.下列各項中,屬于責任會計制度內容的有()

A.設置責任中心

B.編制責任預算

C.提交責任報告

D.評價經營業(yè)績

三、判斷題 (共 15 道試題,共 30 分)

21.在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻毛益率水平較高的產品的銷售比重,就可以降低全廠綜合保本額

22.在科學管理階段,工程師與會計人員一道建立了諸如原材料、勞動力的標準成本系統(tǒng)。到20世紀初,這種成本系統(tǒng)已經能夠記錄并分析標準成本與實際成本的差異,即進行差異分析。

23.作業(yè)成本法的運用,使得傳統(tǒng)成本計算法下許多間接費用變得具有可追溯性

24.生產預算中的每季度預計產量不一定高于同一季度的預計銷量

25.不確定型投資是指決策者掌握了投資方案有關變量的概率分布,因而事先知道決策所有可能的后果,以及每一種后果出現的概率

26.成本估計中高低點法的優(yōu)點是:計算精度高;缺點是計算過程過于復雜

27.在允許缺貨的情況下,缺貨成本是與決策無關的成本

28.管理會計與財務會計是企業(yè)會計兩大領域,二者沒有聯系

29.公司財務部門在組織體系中居于領導核心地位,是預算管理的最高管理機構

30.在其他條件不變情況下,固定成本越高,保本點銷售量越大

31.在完全成本法下,管理人員可以通過單純提高當期產量的手段來提高當期營業(yè)利潤

32.凡是可以設法消除的作業(yè)都屬于非增值作業(yè)

33.風險型投資是指決策者無法掌握投資方案有關變量的數值或其概率分布,因而事先不知道決策的所有可能后果,或者雖然知道所有可能后果但不知道它們出現的概率

34.在編制預計資產負債表時,所需要的數據資料都可以從各項業(yè)務預算中獲得

35.在進行虧損產品應否停產的決策時,可避免固定成本是決策相關成本

四、計算題 (共 2 道試題,共 20 分)

36.華陽公司生產甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求： 1).甲零件每年需要量為3,000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？ 2).甲零件每年需要量為3,000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3,000元，該零件應否外購？ 3).甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產需增加專屬固定成本20,000元，該零件何時應外購？

37.華科公司生產的半成品可以單獨直接出售，也可以進一步加工為成品后出售。華科公司年產該半成品8,000件，其單位變動成本為48元，單位固定制造費用為60元。每件該半成品加工為成品的過程中需要追加的成本為：直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用12元，需要增加的專屬固定成本為200,000元。半成品銷售單價為120元，加工為成品后的銷售單價為175元。另外，將半成品加工為成品出售不會增加企業(yè)的銷售與管理費用。

要求：華科公司是否應該將半成品加工為成品后再出售？列出計算過程。

五、簡答題 (共 2 道試題,共 10 分)

38.簡述管理會計中重大的道德行為沖突的解決辦法。

39.什么是及時存貨制度？簡述及時存貨制度要獲得成功的前提條件。