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管理會計(jì)
要求：
一、        獨(dú)立完成，下面已將五組題目列出，請任選其中一組題目作答，每人只答一組題目，多答無效，更多100分；
二、答題步驟：
1.        使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請?jiān)斠姼郊?br/>2.        在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明題型、題號；
三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個(gè)Word
    文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；
1.        完成的作業(yè)應(yīng)另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2.        上傳文件命名為“中心-學(xué)號-姓名-科目.doc”;
3.        文件容量大?。翰坏贸^20MB。
提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績以0分記！

題目如下：
第一組：
一、更多答案下載：（www.）（共45分）
1、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15分）
2、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（15分）
3、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面? （15分）
二、計(jì)算題（共55分）
1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為30%，實(shí)現(xiàn)利潤20000元。
要求：計(jì)算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。（10分）
2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。
已知：資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。
要求：（1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；
     （2）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。（25分）
3、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？（20分）





第二組：
一、更多答案下載：（www.） （共45分）
1、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心如何進(jìn)行劃分？如何評價(jià)各類責(zé)任中心的業(yè)績？（15分）
2、決策的一般程序是什么？（15分）
3、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15分）
二、計(jì)算題（共55分）
1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為30%，實(shí)現(xiàn)利潤20000元。
要求：計(jì)算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。（10分）
2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。
已知：資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。
要求：（1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；
     （2）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。（25分）
3、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？（20分）







第三組：
一、更多答案下載：（www.）（共40分）
1、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15分）
2、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（12分）
3、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面? （13分）
二、計(jì)算題 （共60分）
1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7―12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：
          7        8        9        10        11        12
產(chǎn)量（件）        40        42        45        43        46        50
總成本（元）        8800        9100        9600        9300        9800        10500
要求：
（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；
（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（30分）
2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？（30分）







第四組：
一、更多答案下載：（www.） （共50分）
1、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心如何進(jìn)行劃分？如何評價(jià)各類責(zé)任中心的業(yè)績？（15分）
2、決策的一般程序是什么？（18分）
3、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面? （17分）
二、計(jì)算題 （共50分）
1．設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件乙10,000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，亦可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用10元；如果外購，其單位價(jià)格為30元。
要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購的決策。（20分）                     
2. 某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。
要求：
（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。
（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對保本點(diǎn)的影響。
（3）若目標(biāo)利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（30分）







第五組：
一、更多答案下載：（www.）（共40分）
1、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些？（13分）
2、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量？（12分）
3、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面? （15分）
二、計(jì)算題（共60分）
1．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，有關(guān)成本資料如下：
（1）本月使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.55元／千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。
（2）本月實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元／件，即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元／小時(shí)。
（3）本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元／件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元／小時(shí)。
（4）本月發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元／件，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元／小時(shí)。
要求：
（1）試計(jì)算各項(xiàng)成本差異（固定制造費(fèi)用采用三因素分析法）。
（2）分析各項(xiàng)成本差異原因（30分）
2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？（30分）